胜特十年愿景：关注和促进行业进步

    广州市胜特建筑科技开发有限公司即将迎来了她的十岁生日。

    十年前，胜特蜗居在广州金沙洲一个20平方米的商铺里。注册资本只有10万元，第一年营业额不到90万。

    现在，她在金沙洲有一幢自己兴建的六层办公楼。注册资本达到310万元，总资产几千万元，2008年1月的营业额就将近3000万元，预计全年营业额将可达到1亿元。

    十年前，胜特的业务范围比较窄，公司只有一支小型的工程队和一名兼顾技术和业务的总指挥，他需要一边接业务，一边翻书学技术，一边现场试验，一边手把手教工人操作。

    现在，她成为一家集加固、纠倾、改造、托换、桩基工程等于一体的综合类建筑加固改造及纠倾托换公司，管理人员60多人，下辖建筑加固纠倾与托换工程、桩基工程、桥梁加固等数个专业施工部门。公司的研发中心成为行业的技术先锋实验室，而她也以勇于承接最大、最难、最险的工程在行业内出了名。

    十年前，胜特一心想着如何多赚些钱，如何在行业中占有一席之地。

    现在，她积累了相当的技术和资金，成为行业领军者之一。更重要的是，她的眼界和胸怀不再局限于企业层面，而是希望向行业推广自己的技术优势和管理经验，促进建筑加固托换行业的健康发展。

    这就是胜特，一家将满十岁的建筑加固纠倾与托换公司，一家有责任感的成熟企业。

    十年发展

    提起1998年到2008年这十年的发展，胜特的创业者、现任总经理吴如军认为有一些细节和数字不能够被忘记，因为这是胜特奋斗的脚印和成长的缩影。

    胜特从城西花园20平方米的小办公室走出来。还记得那时候公司资金很艰难，前几个月办公室向外开了个窗口帮人打字、复印来维持一个月600元的房租。随着公司逐渐走上正轨，营业量逐年攀升，资金充裕，规模扩大。每一年胜特都要增加几十平方的办公室。

    2005年，六层高的胜特科技大厦在金沙洲正式启用，她走进了一段新的发展历程。

    现在，胜特的办公室遍布珠三角，在深圳、中山、佛山、珠海、东莞等地相继成立了分公司或办事处。

    她的经营范围也如同她的办公室一样全面铺开，除了普通的房屋加固纠倾之外，更不断开辟建筑物结构与基础加固托换、纠倾各种桩基、软基处理，桥梁、涵洞加固和托换地下增层等新的市场。前不久，胜特的研究中心创造性地解决几例地下斜桩纠倾的技术难题，成为国内独立掌握此项技术的两家企业之一。

    市场给胜特带来优厚的回报。现在，她平均每个月有不少于20个项目同时开工，营业额每年攀升，从1998年的90万元到2008年2月份接近3000万，预计2008全年将超出1亿的营业额。完成了一批有影响的项目，包括广州百脑汇大厦加固改造、深圳地铁五号线创业立交托换等高难度、高技术的工程，以及珠海华夏学校14栋楼加固等高产值的工程。无论产值和品牌知名度都位居行业民企的前列。

    永做技术先锋

    建筑加固改造及托换市场前景广阔，但是这个行业的企业生存状况却可以用“前仆后继”来形容，一些企业由于技术力量或经营原因等难以持续生存和发展而纷纷倒闭，生存十年以上的如凤毛麟角。

    吴如军分析，由于建筑加固的毛利率高于土建，吸引了有些原先行内做业务或做建材人员的投资。而加固改造是一个高风险、高技术难度的行业，管理成本远远高于土建，如果管理技术和施工技术不过关，反而会增加建筑的危险性和加大施工成本。外行人领导内行人，老板们由于本身技术水平薄弱和对技术的轻视，必然导致企业难以坚持。

    胜特的成就贵在有一个技术出身的领导者，吴如军工民建专业毕业，后来由于公司发展的需要又攻读了唐业清教授的建筑病害治理硕士，不但如此，他还以自身的进步鞭策着其他员工一起进步。

    2003年，胜特成立了加固改造技术研发中心，用营业额3％左右做为科研经费。公司接手的工程基本都由研发中心出方案和施工图纸，做到用技术拓展业务。技术研发为胜特接下高技术、高难度的项目打下坚实基础。关于公司技术保密问题，吴如军介绍，一开始对于可能有人“偷”方案的问题，他们很谨慎、花大精力做保密工作。但是现在胜特已经获得不可撼动的市场地位，也就大大方方地敞开胸襟。他认为，别人所偷只是某一个单独的工程的方案，形成不了竞争。“帮”他们做方案，实际是对品牌的宣传，能够树立胜特在行业中的威望。

    作为首批获得建设部颁发的补强加固资质的企业之一，胜特不同于同行的显著特征就是技术先行，以技术作为公司发展的主要推动力。公司获得了多项国家专利技术，多次参与行业国家规范的编制工作。之后，又派出两名人员参与《灾后建筑物病害处理规范》的编制，在没有政府资金支持的情况下，不计报酬认真完成任务。

    问及吴如军，胜特工程那么多，忙都忙不过来，为什么还要花精力地做没利润的事？吴如军笑答，一方面是尽企业的社会责任，另一方面，通过与专家组的接触，可以学到很多东西。更重要的是时刻保持对技术的重视和学习的心态。他目标是，通过他的学习促进员工学习，打造一个生命力旺盛的学习型企业，永远做行业的技术先锋。

    达则兼济行业

    成立十年，胜特一步步成长为一家有责任感的成熟企业。

    吴如军回忆起成立公司的初衷，不过是如何赚更多的钱，如何在行业里有一席之地。现在，他更希望能为这个还不够显眼的行业做些什么。他清醒的认识到，企业是行业中的企业，如果建筑加固行业在社会中的形象不好，那么胜特发展得再好，也难以被全社会所认可。

    他认为，随着基础建设的完善，加固与功能转换将成为市场的热点，建筑加固是一个朝阳行业。这个行业要得到社会肯定，首先必须改变技术力量薄弱、低价无序竞争的局面。

    胜特愿意将做项目过程中探索出的理念和技术与行业共享，据了解，胜特正准备面向行业成立学习班，向一些企业的管理者和技术工程师们灌输技术理念，比如说，加固重点部位应该放在节点上，节点如何处理等。努力通过这种技术交流促进行业良性有序地进步。

    对于品牌的影响力，胜特有足够的信心。曾经有一个区域经理离开公司，胜特的副总经理发信息告知一部分客户，结果一传十，十传百，几乎所有的胜特的业务人员都被客户要求开具公司的代理信函，因为客户怕遇到假冒业务人员，他们只认胜特这个牌子。这件小事让吴如军感触颇深，一方面是品牌的力量，另一方面也宽慰他这十年的努力。下一个十年，胜特希望能够在技术实力和经济实力上有新的突破，能够通过努力为行业进步做出贡献，能够成为建筑加固行业的领军企业。